Лидер и его команда: Аркадий Дворкович – о личном управленческом опыте

На прошлой неделе в ДВФУ председатель фонда «Сколково» Аркадий Дворкович провел открытую лекцию для студентов, предпринимателей, представителей различных форм бизнеса и структур власти на тему управленческого опыта и внедрения инноваций в рамках программы «Наставничество для сообществ», реализуемой Агентством стратегических инициатив совместно с ДВФУ.

Перед началом лекции приветственное слово произнес руководитель Центра организации партнерства и сети АСИ Ренат Карчаа. Он поблагодарил принимающую сторону и устроителей мероприятия, а также особо отметил важность вузовского направления работы Агентства стратегических инициатив. В рамках этой программы сотрудничества с вузами и запущен проект наставничества для сообществ. Цель работы наставников АСИ – сформировать спрос и предложение на введение новых технологий в повседневную жизнь во всех ее проявлениях.

Аркадий Дворкович имеет богатейший управленческий опыт, он является одним из ведущих экспертов Агентства стратегических инициатив, помимо этого Аркадий Дворкович – председатель фонда «Сколково», экс-вице-премьер, президент Международной Ассоциации шахмат, член совета директоров РЖД, Россельхозбанка, председатель совета директоров Росснаба, наблюдательного совета МИСИСа и т. д.

Аркадий Дворкович стоял у истоков проекта кампуса ДВФУ на острове Русский и особо отметил, какой большой путь развития был пройден образовательным кластером острова Русский, начиная с момента своей постройки к Саммиту АТЭС в 2012 году. С тех пор Владивосток становится центром все большего количества значимых событий. Например, ВЭФ, в котором принимают участие руководители разных стран, является мощным драйвером развития всего края.

В своей лекции Аркадий Дворкович рассказал, что сам никогда не работал в бизнесе. Однако, всегда способствовал развитию бизнес-сферы. Так как, по его мнению, именно развитие бизнеса способствует улучшению качества жизни – это и появление рабочих мест, и налоговые поступления, и развитие инфраструктуры, это новые продукты и услуги. Поэтому нужно уделять большое внимание развитию бизнеса, а не только созданию социальных программ, хотя и они, конечно, тоже важны.  В свою очередь, инновации – это бизнес, направленный на получение прибыли от реализации технологических идей и разработок. И для такого типа деятельности требуется сочетание многих качеств, если не в одном человеке, то по крайней мере в команде, которая занимается тем или иным инновационным бизнесом. Необходимо наличие определенных научных знаний и компетенций, способность трансформировать эти знания в продукт, необходимый рынку, и конечное же наличие управленческих навыков, которые позволяют соединить различные компетенции в одной команде, в одном стартапе.

По мнению Аркадия Дворковича бизнесом такого типа способны заниматься не более 20% людей. Сейчас в нашей стране такого типа предпринимательством занято не более 10%. И необходимо увеличивать эти цифры до расчетных 20%. Тогда те 2-3%, которые станут по-настоящему успешными, будут давать дополнительный прирост в экономике, который не даст ни нефтяной сектор, ни газовый. Эти 2-3% жизненно необходимы стране. И необходимо добиваться достижения такого результата.

Ситуация осложняется тем, что у нас в стране сейчас нет культуры спроса на инновационные идеи и разработки. Поэтому в какой-то момент – 10 лет назад – правительством даже принималось решение о принуждении к инновациям. Это решение многие критиковали. Правительство заставило государственные компании выделить персонал, доработать планы инновационных решений, и разыми способами, в зависимости от специфики компании начать поддерживать такие процессы. Примерно в 30% случаев это сделать удалось. И это стало дальнейшим примером для других компаний. А из тех 70%, у которых сначала ничего не вышло, теперь уже не менее половины начинают заниматься внедрением инноваций. При этом компании-лидеры первой волны – те самые 30% – сейчас уже стали лидерами на мировом рынке. В качестве примера можно привести компании Росатом, Газпромнефть.

При создании проекта «Сколково» также учитывалась идея отсутствия культуры инноваций в стране. И проект «Сколково» рассматривался, как база для отработки моделей и распространения их на всю страну. И сейчас «Сколково» уже есть что предъявить: более 2000 стартапов, 20% из которых успешны, блестяще работающий «Сколтех», Университет науки и технологий – все это уже существующие истории успеха. А в самом начале 90% людей в это просто не верили и риски бесхозяйственного использования бюджетных средств были велики. Но все получилось. И «Сколково» – это не место, «Сколково» – это идеология. И на его примере видно, насколько продуктивно работать всем вместе на результат.

На примере создания и воплощения в жизнь проекта «Сколково» Аркадий Дворкович подчеркнул важность не только наличия лидерских качеств и эффективного управления. Он подробно остановился на вопросе командной работы. Так как, по его мнению, лидерства недостаточно. Очень важна команда. И, как и в спорте, каждый игрок команды должен делать все возможное на своей позиции, чтобы команда победила, каковы бы ни были его индивидуальные амбиции.

Помимо всего прочего успеху любого проекта способствует открытость для потенциальных участников, для клиентов и партнеров и, конечно же искренняя вера всех членов команды в победу и успех.

Отвечая на вопросы из зала, Аркадий Дворкович рассказал о рассматриваемых сейчас подходах к решению вопроса нехватки кадров для реализации различных инновационных проектов. Он рассказал, что будет проводиться целенаправленный поиск людей по ведущим университетам, причем не только в нашей стране, но и за рубежом. Людей, которые находятся на разных уровнях – учащиеся старших курсов, магистранты, аспиранты. И по соответствующим специальностям будут создаваться пулы, из которых компании потом смогут выбирать сотрудников. По мнению Аркадия Владимировича команды, которые отвечают за отдельные технологические направления (квантовые технологии, искусственный интеллект и т. п.), должны системно взаимодействовать с университетами на предмет найма специалистов.

Лекция Аркадия Дворковича в рамках программы «Наставничество для сообществ» заставляет задуматься о том, как было бы замечательно, если бы сфера информационных технологий во Владивостоке и Приморье развивалась бы, исходя из принципов, озвученных спикером. Региону нужны энергичные и эффективные команды для реализации современных идей. Нужен спрос на инновационные идеи и разработки в первую очередь со стороны руководства региона, так как со стороны жителей и бизнес-сообщества такой спрос давно есть. И, как показывает практика, в стране есть ресурс, который может помочь и идеями, и методиками их воплощения. Остается надеяться, что очаг цифровизации, созревание которого мы можем наблюдать на острове Русский, постепенно приведет к повсеместному прорастанию инноваций в жизнь обычных людей нашего региона и продемонстрирует необходимость интеллектуального подхода к принятию управленческих решений.

Автор: СМИ «Деловая сеть»